Сімейна компанія

Сімейна компанія

Культура в сімейної компанії – це спосіб, яким бізнес висловлює цінності власників. З чого ж ця сама сімейна компанія складається, які у неї є «козирі» по відношенню до звичайних компаній, які методи найчастіше застосовуються в управлінні?

Зміст статті:

  1. 7 компонентів;
  2. Лідери S & Р 500;
  3. Методи управління.

7 компонентів

  • Стратегія

Особлива формула у компанії зі створення вартості шляхом співвіднесення сильних сторін компанії та ринкових можливостей.

  • Структура

Це малюнок того, як в організації побудовані взаємини підпорядкованості та функції.

  • Спільні цінності

Це культура, яка створює неписані правила того, як співробітники поводяться в організації.

  • Персонал

Відмітний за певними якостями набір людей в організації.

  • Стиль

Це спосіб дії співробітників, а також їх взаємодії між собою.

  • Системи

Це процеси виконання завдань і підтримки потоку інформації.

  • Навички

Це ключові компетенції та здатності співробітників, необхідні для виконання стратегії.

Сімейна компанія: Лідери S & Р 500

Чотири основні причини, чому компанії, контрольовані сім’єю, переграють в топ-список S & Р 500:

  • Тривалий термін володіння та стабільність

Сімейна компанія має велику тенденцію до стабільного довгострокового володіння і більш тривалий термін лідерства.

Сімейна компанія
  • Історія

Сімейний бізнес постійно перебуває у взаємодії зі своєю історією та зі своєю спадщиною.

  • Сімейні цінності

Культура сімейних компаній виявляється більш потужною, більш життєздатною і більш значущою для компанії, ніж в несімейних бізнесах.

  • Більш позитивне мислення і віра в людей

Менеджерські команди в сімейних компаніях більш позитивно налаштовані по відношенню до людської природи, ніж інші бізнеси.

Сімейна компанія

Методи управління

В управлінні сімейним бізнесом немає підходу «один розмір підходить всім» – кожна з компаній має унікальну структуру та власні потреби. Проте, з часом більшість сімейних підприємств вводять одні і ті ж формалізовані механізми управління – саме вони дозволяють впоратися з проблемами зростання, забезпечують розвиток, наслідуваність, чіткий розподіл ролей та обов’язків, а також зміцнюють зв’язки між сім’єю та бізнесом.

European Family Business Borometer провів спільне дослідження з Europeen Family Businesses (EFB) і KPMG Enterprise, в рамках якого восени 2017 року було опитано 1100 власників європейських сімейних компаній.

Респондентам задали питання:

Які механізми і практики Ви використовуєте в управлінні та володінні своєю сімейною компанією?

В результаті опитування було отримано такі дані*:

  1. Формалізована структура ТОП-менеджменту 70%;
  2. Акціонерна угода 45%;
  3. Сімейна рада 33%;
  4. Сімейна конституція або кодекс поведінки 32%;
  5. Політика відбору, винагороди та просування управлінців, що не відносяться до сім’ї 31%;
  6. Наслідування на керівних посадах 23%;
  7. План наслідування для генерального директора 22%;
  8. Плани розподілу прибутку або гарантованого доходу для членів сім’ї, що мають частку в бізнесі 16%;
  9. План передачі активів власників, що мають частку в бізнесі 15%;
  10. Програма навчання та залучення членів сім’ї в сімейний бізнес 9%;
  11. Довгострокова стратегія майбутнього 1%.

* Не отримано відповідь від 10% опитаних.

Rating
( No ratings yet )
Like this post? Please share to your friends:
Роби Бізнес, Укр
Залишити відповідь

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: