Стів Форбс

Стів Форбс

Стів Форбс – всесвітньо відомий видавець, політик і бізнесмен. Давайте ознайомимося з думкою цієї видатної людини та почерпнемо щось корисне для себе.

Зміст статті:

  1. Про інновації;
  2. Про команду;
  3. Про лідерство.

Про інновації

Яким чином Starbucks вдалося зайти на висококонкурентний ринок, буквально вигризти собі нішу і створити сильний всесвітньо відомий бренд? Адже кав’ярень вже тоді було безліч. Все тому, що Starbucks міркував інакше. У них, до речі, навіть є власна внутрішня термінологія. Вони дивилися на бізнес-поле та гравців інакше, у них зовсім інше сприйняття реальності. Коли ми говоримо про інновації, то чомусь відразу згадуємо інтернет. Але ж інновації стосуються щоденних невеликих змін. Наприклад, Starbucks запропонували клієнтам каву в стаканчиках різного об’єму. Це теж інновація. Причому успішна.

Ще один приклад – Google. Що вони зробили? 15-20 років тому люди вже працювали з пошуковими системами. І на цьому ринку були компанії, які тримали пальму першості. Яким же чином двоє молодих хлопців, які так і не довчилися в Стенфорді, зуміли створити такого гіганта, як Google? Тоді більшість великих компаній вважали, що пошукова система повинна бути певного формату. Але Брін і Пейдж дивилися на реальність інакше. Вони взяли за основу людський мозок, який складається з мільярда мільярдів клітин.

Як Перемогти конкурентів?

Одна клітина нічого не варта, але якщо ми об’єднуємо їх в нейромережу, то виходить дуже ефективна система.

Міркуючи так, вони вирішили переформатувати сервери, які обслуговують пошукову систему. Якщо падає один сервер, то це не впливає на роботу системи в цілому, так як вона розподілена. Вони побудували свій бізнес на цій ідеї.

Стів Форбс

Стів Форбс

Про команду

У бізнесі одна людина не може робити все. Необхідно делегувати завдання. Потрібні партнери. Звичайно, підняти компанію з нуля дуже непросто. Бюрократія – це бич нашого часу. Необхідно якимось чином пробитися через чиновницькі перепони. Але якщо говорити про успішні компанії, то вони звели інновації в якусь рутину. Наприклад, в Amazon є правило двох піц. Тобто розмір команди не повинен перевищувати кількість людей, які зможуть з’їсти дві піци: це приблизно від 7 до 12 осіб. Невеликі команди динамічні. Вони можуть складатися з абсолютно різних людей – досвідчених і молодих, з різними освітніми цензами, з різним досвідом ведення бізнесу. Саме в таких командах виникає синергія.

Відео «Стів Форбс Чи врятує нас капіталізм»:

Стів Форбс: Про лідерство

Стів Джобс, наприклад, природжений лідер. Однак мало хто знає, що спочатку це була людина, яка ігнорувала, принижувала і навіть ображала людей. Нікому не хочеться працювати з таким, адже правда? Не дивно, що до 30 років його звільнили з Apple. І потім пройшло 12 років до другого повернення Джобса в компанію вже зовсім іншою людиною з примноження лідерським потенціалом. Він переформатував компанію. Він змінив лінійку продуктів, випустивши iPad і iPhone, що вивело компанію на новий рівень успіху. І лідерство Джобса в цьому процесі було ключовим моментом. Без нього нічого б цього не сталося.

Потрібно заздалегідь розуміти, що будуть кризи, будуть складні моменти. І все одно проявляти наполегливість. Другий момент: потрібно помічати те, що не бачать інші. Наприклад, я завжди намагався будувати свою роботу так, щоб виділитися з натовпу. Третій момент: потрібно розуміти, що кожен з нас не володіє повною сумою знань. Потрібно делегувати, розставляти людей на ті пости, які відповідають їх талантам і нахилам. Одна людина не бачить всю картину в цілому, вона бачить лише фрагмент. Все це насущні навички для успіху.

Rating
( No ratings yet )
Like this post? Please share to your friends:
Роби Бізнес, Укр
Залишити відповідь

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Підпишіться

Підпишіться

Підпишіться на новини нашого блогу. Без спаму. Листи не частіше 1 разу на місяць

You have Successfully Subscribed!

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: