Помилки керівника

Помилки керівника

Сьогодні поговоримо про помилки керівника. Своїм досвідом з нами ділиться генеральний директор однієї з найбільших вітчизняних компаній, яка спеціалізується на виробництві шаф-купе.

Зміст статті:

  1. Помилка №1;
  2. Помилка №2;
  3. Помилка №3.

Помилка №1: Бізнес ручної ліпки

Зазвичай у бізнесі доводиться займатися всім і відразу: і продавати, і шукати нових партнерів з постачальниками, і займатися просуванням, і винаходити оригінальні способи залучення клієнтів. Це відволікає, і якийсь із напрямків найчастіше буде страждати. Деякі процеси на фабриці вирішувалися тільки з моєю особистою участю. Це не правильно. Не дарма кажуть, що у хорошого начальника колектив працює краще, коли його немає поруч. Навчитися делегувати було складно. Тепер це питання вирішене. На підприємстві є чітка структура, і всі розуміють, хто за яку ділянку роботи відповідає.

Помилка № 2: Не планував швидкий розвиток виробництва

Будь-якому бізнесу потрібна грамотна робота з аудиторією. Я не завжди приділяв цьому час і більше займався оснащенням виробництва. Прагнув придбати для фабрики передові верстати світових виробників і розширити спектр послуг і товарів, які ми могли б пропонувати меблевому ринку. Тестували різних постачальників і довго шукали тих, хто буде відповідати вимогам найвибагливіших клієнтів. Визнаю, при такому швидкому розвитку ми не завжди могли видати 100% якісний продукт. Доводилося відмовлятися від великих і перспективних замовлень. Тільки запровадивши грамотний менеджмент і найсуворіший контроль якості, відсоток браку вдалося звести до мінімального значення. Нам довелося визнати помилки і втратити гроші.

Помилки керівника
Помилки керівника
Помилки керівника

Помилки керівника: Помилка № 3: Боявся розширювати ринки збуту

За кілька років для нас регіональний ринок шаф-купе досяг своєї межі. Ми знайшли спосіб вирішення проблеми і стали створювати меблі під ключ. Але цей вид бізнесу дуже витратний і забирає багато ресурсів. Вихід знайшовся в оптових продажах. Але і тут наші виробничі можливості ми не використали в повному масштабі. Я довго не наважувався випускати меблі для клієнтів з інших регіонів, так як був страх випустити неякісний продукт. При таких умовах було нескладно завалитися замовленнями, а порушити мої принципи роботи – легко. У підсумку ми перелопатили всі виробничі ланцюжки, впровадили потужне програмне забезпечення, яке в найкоротші терміни дозволяє віддавати замовлення на виробництво.

Не бійтеся ризикувати і використовуйте свої шанси по повній!

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Rating
( No ratings yet )
Like this post? Please share to your friends:
Роби Бізнес, Укр
Залишити відповідь

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: