Коронавірус як драйвер стратегії

Коронавірус як драйвер стратегії

Коронавірусна інфекція може стати у нагоді бізнесу. Так, я цілком серйозно. Чим? А ось, хоча б наступним:

Коронавірус як драйвер стратегії
  1. Багато компаній раніше ніколи не займалися стратегією. “А сенс?”- говорили деякі менеджери та маркетологи. Ось просування та продажі це так, а стратегія сприймалася часто як якась надмірність, яку можуть собі дозволити тільки дуже багаті компанії.
  2. Безліч разів стикався з тим, що, скажімо, за 10 років роботи на позиції директора компанії або директора з маркетингу людина жодного разу не займалася розробкою стратегії й, відповідно, не має в цьому ніякого досвіду.
  3. Суттю стратегії, нагадаю, є зовсім не планування. Генрі Мінцберг у своїй книзі стратегічне Сафарі” взагалі назвав словосполучення “стратегічне плануванняоксюмороном. Залишимо слово “стратегічне планування” фахівцям з комунікацій.
  4. Відмінністю стратегії від тактики є не горизонт планування. Я не кажу, що в стратегії чи тактиці немає горизонту планування. Він є. Але він може бути будь-яким і зовсім не він визначає – тактика чи перед нами або стратегія.
  5. Суттю стратегії є зміни. Інновація. Трансформація. Зміна. Назвіть як хочете, але це в будь-якому випадку якісь дії, які відбуваються:

– для досягнення певних цілей (або реалізації стратегічного бачення)
– в обстановці невизначеності, що задається факторами зовнішнього (макро і мікро) середовища
як правило, при протидії з боку конкурентів
через зміни хоча б в одній частині бізнес-моделі

  1. Коронавірус змінив правило гри, виступивши в якості “десятикратної сили”, за термінологією колишнього головного виконавчого директора Intel Енді Гроува. Попередніми порівнянними силами стали поява персональних комп’ютерів та Інтернету. Кожне з цих явищ радикально змінило ринки і бізнес-моделі, знищивши компанії зі слабкими стратегіями й бізнес-моделями, і піднявши наверх нових лідерів.
  2. Раніше деякі підприємці та маркетологи могли робити copy-paste з чужого успішного бізнесу та іноді це спрацьовувало. Зараз же просто ще майже немає тих, кого можна “копіпастити“. Практично всім потрібно шукати заново себе, свою бізнес-модель, своє місце на ринку, свій ринок, свою аудиторію, свої переваги. У цьому сенсі, розробку стратегії вже не можна “скіпанути“, як прерол на youtube.
Rating
( No ratings yet )
Like this post? Please share to your friends:
Роби Бізнес, Укр
Залишити відповідь

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: