Делегування повноважень

Делегування повноважень

Можна скільки завгодно довго і часто повторювати, що з завтрашнього дня, мовляв, робота – в офісі, а вдома – ніяких робочих дзвінків. Всього, як відомо, не встигнеш, тому Делегування повноважень – реальний вихід, щоб не зривати дедлайни і не робити робочий офіс своїм домом.

Проте поки не навчитеся відокремлювати одне від іншого, нічого не вийде. Більш того, плутати особисте з робочим будуть і підлеглі по службі, і ваші рідні вдома будуть довантажувати своїми «робочими проблемами». Виявляється, «фільтрувати» і розділяти, безумовно, – важливі питання, яких необхідно вчитися.

Зміст статті:

  1. Чому б і ні?
  2. Важкі доручення;
  3. Бізнес-тренінги;
  4. Які питання зачіпають;
  5. Справжній лідер.

Чому б і ні?

Чому так складно делегувати? Спробуйте самі собі відповісти на це питання. Швидше за все, ви вважаєте, що:

  1. Я швидше і краще зроблю сам;
  2. Я тоді що буду робити? Мені здавалося, це і є моя робота?!

Багато керівників чують на свою адресу:

«Просто делегуй це! Навчися делегувати і все! ».

Найчастіше фразу про легкість делегування вимовляють дилетанти.

Делегування повноважень – це дуже важко. Так, не побоюся такого вислову.

По-перше, важко морально в першу чергу, так як доведеться ламати себе.

А по-друге, просто не вистачає знань, а точніше, досвіду делегування. Прочитати в розумній книжці в 500 сторінок про делегування це ще не запорука того, що ви зможете це застосовувати, я навіть упевнений, що ви пробували неодноразово і це закінчилося невдачею.

Важкі доручення

Складність Делегування повноважень в тому, що, перед тим як делегувати якусь область, все потрібно підготувати:

Делегування повноважень
  • Повністю описати те, як ви це робите. Опис повинен бути повним і правильним. Він має бути таким, що на його підставі будь-яка людина з вулиці зможе впоратися зі поставленим завданням;
  • Чітко визначити навички, досвід і особистісні особливості людини, якій ви будете делегувати;
  • Підготувати навчання і тренування по даній області.
  • Скласти систему контролю і впровадити її. Таким чином, щоб після делегування показники в даній області не обвалилися.

З проблемою якісного делегування рано чи пізно стикаються всі компанії. Дрібний і середній бізнес найчастіше саме з цієї причини і не можуть вирости. Великий бізнес в момент зростання проходить через етап навчання делегуванню і, набивши багато шишок, знаходить свою успішну систему, яка дозволяє залишатися на плаву і розширюватися далі.

Делегування повноважень

Делегування повноважень: Бізнес-тренінги

Бізнес-тренінги з управління щедрі на вигадку. Управляти, виявляється, можна всім і всіма: і часом, і людьми, і тим, коли якій проблемі виникнути і як її вирішити. Якщо тайм-менеджменту і роботі з персоналом вчать в університетах і навіть готують фахівців, які знаються на тонкощах цього питання, то ось рішенням ділових питань відповідно до компетенції доводиться всім вчитися на власному досвіді. Але якщо правильно призначити головного відповідального по кожному питанню, тоді управляти всіма процесами можна буде одночасно. Причому, легко!

Бізнес-тренінгів, де вам покажуть по-справжньому грамотне та ефективне Делегування повноважень, не так вже й багато. Але вибір є. Головне, що відрізняє їх від тих же тренінгів особистісного зростання або ж тренінгів з управління, – це орієнтир на особистість самого керівника. Два-три дні такого тренінгу здатні допомогти виявити власний досвід і структурувати його, так би мовити, розклавши по поличках. І виробити системний підхід в організації роботи, що вимагає особливої ​​дисципліни, в першу чергу, від самого ж себе. Тому як керувати – справа не легка.

Які питання зачіпають

На тренінгах з делегування розглядають багато тонкощів. Тут і психологія лідера в бізнесі, і постановка цілей, і способи прийняття рішень, і манера спілкування в колективі, і управління персоналом. Можна сказати, що такий тренінг – квінтесенція цілого набору тренінгових програм, що розглядають окремо кожне із завдань керівника бізнесом, компанією або відділом.

На перший погляд, так багато проблем відразу не осягнути. Однак важко не погодитися з твердженням, що саме це і є той вантаж, який тягне на собі керівник, причому день у день. Виокремлюючи проблему одну за одною, учаснику тренінгу вдається не тільки подивитися на себе з боку, але так само побачити, що саме від нього залежить рішення буквально по кожному дріб’язковому питанню. А вірніше, від того, як ці рішення організовані.

Відео «Секрети делегування – як ставити і приймати задачі»:

Справжній лідер

Найважчим для деяких слухачів тренінгів з Делегування повноважень і повноважень виявляється прийняття рішення про те, щоб передати деякі свої функції підлеглим. Особливо важко тим, хто, так би мовити, виріс від самого низу і знає всі нюанси справи. Підприємці, які ведуть свій бізнес самостійно, розуміють це як ніхто інший. Часом саме ця проблема заважає при прийомі на роботу нового персоналу і часто позбавляє можливості правильно його підібрати. А в цьому, між іншим, і криється перший секрет успіху.

Перш ніж ви освоїте Делегування повноважень, на тренінгу доведеться попрацювати над особистими пріоритетами, і, звичайно, визначити наскільки впливовим є авторитет керівника в колективі. Ну а після вже буде легше розібратися, хто в колективі гравець сильніше, тобто такий, який не побоїться взяти на себе відповідальність на рівних з самим керівником. І тоді вже – від кожного за здібностями.

Щоб не зламатися під вантажем робочих проблем, керівнику слід делегувати свої завдання і повноваження. І важливо відзначити, що, керівник, який використовує Делегування повноважень і певних питань своїм підлеглим, зовсім не перекладає на них свої обов’язки і відповідальність. Ну а щоб не збитися з правильного шляху, важливо навчитися самому керівникові правильно ставити завдання і спільно формувати цілі, щоб в результаті вироблена загальна стратегія не надто відрізнялася від стратегії самого керівника і дій підлеглих. Всі повинні грати в унісон. Домогтися цього можна декількома шляхами. Але найшвидший і ефективний – корпоративний тренінг.

Дуже поганоПоганоНормальноДобреВідмінно (Будь-ласка оцініть матеріал)
Loading...
Like this post? Please share to your friends:
Роби Бізнес, Укр
Comments: 2
  1. buyujsj

    Мені знадобилося не менше 2-х років аби навчитися делегувати повноваження. Проблема мала суто психологічний характер адже все звик роби самостійно.

  2. afarif

    Без делегування повноважень зараз ніяк!

Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: