Бізнес на автопілоті

Бізнес на автопілоті

Більшість засновників бізнесу, відкриваючи свою першу компанію, мріють про те, що незабаром вони почнуть заробляти багато грошей і у них буде купа вільного часу. Вони хочуть багато подорожувати і проводити час зі сім’єю. Однак життя, як правило, повертає все інакше, і вони отримують не бізнес на автопілоті, а гору турбот з невеликим вихлопом.

Зміст статті:

  1. Щось пішло не так;
  2. 3 кроки, як вийти з ручного управління;
  3. «Шкурне питання»

Щось пішло не так

У реальності відбувається все таким чином:

  • Підприємцю доводиться працювати по 10-12 годин на добу, при цьому він боїться залишити свій бізнес навіть на 2 тижні, тому що без нього все розвалиться;
  • Постійно думає, де взяти грошей на зарплати співробітникам, при цьому вони йдуть додому рівно о 18:00, а власник бізнесу затримується;
  • У голові постійно крутяться думки про те, що співробітники можуть вкрасти клієнтську базу, а на складі процвітають крадіжки;
  • Замість того, щоб вирішувати виникаючі проблеми, співробітники приносять їх власнику бізнесу;
  • Щоб розвантажитися, підприємець наймає собі ще більше співробітників, але кількість проблем не зменшується, а, навпаки, збільшується.

Через таке напружене життя доводиться «розслаблятися» алкоголем, внаслідок чого і здоров’я починає барахлити і т.д. і т.п. Після всього цього власник бізнесу вирішує, що бізнес на автопілоті, тобто такий, який працює сам по собі і приносить дохід – це міф, який придумали всякі бізнес консультанти, щоб дурити народ, продаючи всякі розумні книжки. Давайте розберемося, чому ж це відбувається! Почнемо з фундаментальних речей.

3 кроки, як вийти з ручного управління

Бізнес, взагалі-то, складається з трьох основних компонентів:

  1. Адміністрування – управління і делегування. Іншими словами, дії спрямовані на те, щоб співробітники йшли до певної мети і робили це якомога швидше;
  2. Технологія, коли кожен співробітник знає, що він мусить робити, а головне, як він повинен це робити. Безумовно, це компетентність співробітників щодо методу досягнення кінцевого результату на кожному посту;
  3. Етика. Під цим словом в нашому випадку я розумію дисципліну, розумність, порядність і продуктивність кожного співробітника в компанії.

Таким чином, спостерігаючи за великою кількістю бізнесів, я виявив відсутність усіх трьох цих компонентів. У компаніях левова частина співробітників – ліниві, безвідповідальні, не дисципліновані і часто нечесні.

Причина: власник бізнесу не вміє наймати правильних співробітників, готових працювати на результат і нести відповідальність. Та й в цілому керівники зазвичай вкрай погано розбираються в людях і призначають на ключові посади абсолютно невідповідних людей, тобто відсутня етика.

Також вкрай рідко можна побачити якісно прописані посадові інструкції, в яких чітко вказано, що і, головне, як повинен робити кожен співробітник на своєму посту, значить, відсутня технологія. А ще часто в компаніях панує хаос і плутанина. Висновок: немає хорошого адміністрування.

На мій погляд, бізнес на автопілоті можливий за умови, якщо в повній мірі присутні всі три компоненти. Причому етика є основоположним, оскільки бізнес – це в першу чергу люди, а не верстати, комп’ютери та інше обладнання. Тому закликаю керівників підвищувати свою компетенцію в області найму і управління персоналом. Це послужить першим кроком на шляху до свободи в бізнесі або так званого режиму автопілота.

Бізнес на автопілоті
Бізнес на автопілоті

Бізнес на автопілоті: «Шкурне питання»

Ви все прекрасно розумієте, що в ідеалі всі співробітники повинні бути мотивовані та мати величезне бажання приносити користь компанії, в якій працюють. Вони в першу чергу думають про те, щоб видати результат, а тільки потім про те, скільки їм за це заплатять. Вони не ниють, не розповідають всім, яка у них важка робота і т.д. Ця категорія співробітників орієнтована на вихідний потік (думати спочатку про те, що корисного можна зробити, а вже потім – що за це отримати).

Бізнес на автопілоті

Однак дуже часто в компаніях працюють люди, які тільки й думають про зарплату, соціальні пільги, медичну страховку за рахунок роботодавця і т.п. Їх постійно потрібно контролювати, інакше вони тільки будуть робити вигляд, що працюють. Такі співробітники орієнтовані на вхідний потік. Вони, скажімо так, у всьому переслідують «шкурне питання». Так ось, як же їх знайти? Це можна легко визначити під час співбесіди. Для цього вам необхідно поставити 2 питання:

Будь ласка, скажіть, якби вам запропонували роботу одночасно 2 організації, то за яким критерієм здійснили б рішення, куди піти працювати?

І наступне питання:

Будь ласка, опишіть ідеальну роботу в вашому розумінні?

Необхідно отримати від кандидата відповідь на кожне питання, причому по 3 пункти. Наприклад, кандидат відповідає:

  1. Близькість до будинку;
  2. Офіційне працевлаштування;
  3. Розмір зарплати.

Також отримуємо розгорнуту відповідь на друге питання, так ось, увага, дісталися до суті!

Якщо при відповіді на ці питання людина жодного разу не озвучила, що для неї робота повинна бути цікавою або подобалася, то це означає лише одне – перед вами людина, орієнтована на вхідний потік. І таких людей я вкрай не рекомендую брати на роботу. А якщо у вас ці ледарі вже працюють, женіть їх! Замініть їх на тих, хто орієнтований на вихідний потік, і ви побачите різкі поліпшення в своєму бізнесі.

Можливо, хтось скаже, що це занадто просто. Так, дійсно! А головне, це працює на 100%!

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Rating
( No ratings yet )
Like this post? Please share to your friends:
Роби Бізнес, Укр
Залишити відповідь

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Повідомити про помилку

Текст, який буде надіслано нашим редакторам: